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淮北矿业2019年半年度董事会经营评述

时间:19-08-09 19:18    来源:同花顺

淮北矿业(600985)(600985)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,公司坚持“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调,锐意进取,攻坚克难,做了大量艰苦细致、卓有成效的工作,企业发展稳中精进、稳中向好。

报告期内主要经济指标:截至2019年6月底,公司总资产589.93亿元,比期初减少0.52%;归属于上市公司股东的净资产173.21亿元,比期初增加1.62%;实现营业收入305.05亿元,同比减少11.75%;利润总额23.11亿元,同比增加8.68%;实现归属于上市公司股东的净利润19.26亿元,同比增加16.98%;每股收益0.89元。

报告期内主要工作: 一是坚决打赢安全生产翻身仗,守住高质量发展底线。

公司始终坚持“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的理念,把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置。严格落实安全生产责任制,强化安全体系建设,把体系建设作为安全生产的治本之策,坚定不移用体系来统领安全工作。大力实施安全生产体系“十大提升行动”,坚持开展安全生产巡察,牢牢抓住重大灾害治理,持续加强安全生产标准化建设,强化危化企业安全管理,严肃安全事故问责,全面提高安全生产水平。

二是优化经营管控措施,提升高质量发展内涵。

公司秉承新发展理念,采取一系列优化经营管控的措施,坚持“质量第一、效益优先”,煤与非煤同步发力,狠抓“严控成本、优化人力资源、降低负债、严控投资”四大重点,严格落实“内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、盘活存量、产选销运一体化”五项举措,全面从严从紧经营管控,坚决打好提质增效组合拳,经营质量显著提高,销售利润率上升。优化负债结构,减少有息负债,财务费用同比下降。公司发展质量和效益进一步提高。

三是深入推进改革创新,激发高质量发展动力。

公司始终把创新作为引领发展的第一动力,坚定不移推动体制、机制、管理、技术等全方位创新,持续深化“放管服”改革,巩固扩大负面清单管理成果,推进快捷综合服务,充分激发基层活力,为公司发展注入了强劲动能。在对非煤子公司全面实行负面清单管理的基础上,又增加对个别矿井进行负面清单管理,充分放权搞活,有效激发了发展活力。大力推进数字化融合创新,完善管控一体化信息系统集成平台,建立大数据中心和财务共享中心,加大科技创新力度,力争取得新突破。

四是加速推进转型升级,强化高质量发展支撑。

公司始终把转型升级作为发展的重中之重,坚持煤炭主业转“精”、产品结构转“高”、产业结构转“轻”的转型路径不动摇,加快推动产业层次由中低端迈向中高端,建设现代化产业体系。推动煤炭主业精致发展,以集约高效为方向,大力推进“四化三减”,提高煤矿机械化、智能化水平。精耕细作化工产业,进一步提高盈利能力,推动化工园区扩容发展,注重在延伸产业链上下功夫,加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变,实现产品提档升级。集中力量加快碳基新材料等重大项目建设,进一步拉长产业链、优化价值链、构建创新链。

重点培育新型建筑业等,大力开辟新的经济增长极。坚持绿色发展,久久为功抓好环境治理,推动矿区生态环境持续改善。

五是大力推进人才队伍建设,为公司发展提供人才支持。

牢固树立人才是第一资源的观念。公司紧跟时代进步的潮流,加大力度推进数字化融合创新,利用数字化手段助推企业高质量发展。大力推进人才开发“四大行动计划”,尤其要把专业技术人才、高技能人才培养摆在更加突出的位置,大力实施工匠建设行动计划,加快培养企业发展急需的技术专家、工匠大师,为企业发展提供强有力的人才保障。

六是坚持共建共享共融,汇聚高质量发展合力。

公司认真落实以人民为中心的发展思想,在经济效益增长的同时,稳步提高职工收入。坚持以技术进步和装备升级为抓手,不断改善作业环境和条件,加强劳动保护和职业病防治,降低职工劳动强度;坚持精准帮扶,实施节日送温暖、金秋助学等活动;深入推进矿(厂)务公开,常态化开展劳动用工和薪酬分配“两个专项整治”,严厉打击克扣截留、分配不公,切实维护职工合法权益。大力实施困难救助、医疗救助、教育救助,努力让职工群众有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。

下半年,公司将继续坚持底线思维,保持战略定力,加强统筹协调,狠抓工作落实,千方百计保目标、补短板、强后劲、谋长远,确保完成年度目标任务,推动公司实现新的发展、迈上新的台阶。二、可能面对的风险

1、安全风险。

淮北矿区地质条件复杂,煤层稳定性差,瓦斯、水、火、地压等灾害俱全,威胁严重;公司所属焦化、民爆等企业属危化企业,安全生产压力大。

应对措施:牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的理念,严格落实安全生产责任制,牢牢抓住重大灾害治理,持续加强安全生产标准化建设,强化危化企业安全管理,严肃安全事故问责,构建安全生产长效机制。

2、经营风险

公司主要产品价格面临下行风险,经营管控水平需要进一步提高,抵御市场风险能力不足。

应对措施:坚持“质量第一、效益优先”,煤与非煤同步发力,狠抓“严控成本、优化人力资源、降低负债、严控投资”四大重点,严格落实“内部市场化、对标管理、安全技术经济一体化、盘活存量、产选销运一体化”五项举措,全面从严从紧经营管控,坚决打好提质增效组合拳,不断提高发展质量和效益。

3、环保风险

国家节能环保政策进一步趋严,公司所属单位点多面广,涉及煤炭、化工、电力等多个行业,环保压力较大。

应对措施:牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,按照中央、省委“打好污染防治攻坚战”部署,加大环保投入,严肃环保问责,寸步不让抓好环境治理,着力建设绿色矿区。